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“真的没货了(le)吗？”“什么时候补货？”“样品卖吗？”……6月13日，正观新闻记者实地探访郑州二七万象(wànxiàng)城泡泡玛特门店(méndiàn)，发现(fāxiàn)多位消费者向店员启动“三连问”，店内多款产品更是已贴上“售罄”标签，展台仅余样品陈列，其中LABUBU系列更是“一娃难求(nánqiú)”。

这只由香港艺术家创作的尖耳精灵，凭借(píngjiè)反叛美学与稀缺玩法，不仅在国内(guónèi)引发抢购狂潮，更在欧美、东南亚掀起(xiānqǐ)文化破圈。当盲盒从玩具(wánjù)升维为“情绪图腾”，这场始于中国的IP革命，正在改写全球潮玩规则。

泡泡玛特实探(tàn)：线下排队、线上秒空，二手溢价超十倍

6月13日上午，正观新闻记者走进了(le)郑州最大面积(miànjī)的(de)泡泡玛特门店——位于万象城民主路店1号门入口处的黄金位置，据店员介绍，该店面积近200多平方米。

“昨天新上了产品(chǎnpǐn)，从上午十点门店前就排起长队，现在LABUBU系列已经全部断货了。”6月12日，泡泡(pàopào)玛特官方又迎来一波上新，即“LABUBU怪味便利店系列”，该系列正在店内C位展览，有不少顾客前来询问有无(yǒuwú)现货(xiànhuò)。

“咱(zán)那新出的(de)‘LABUBU炸虾耳机包’有货吗？展柜摆放的样品能卖给(gěi)我不？”从黑龙江过来看演唱会的王女士已经连着两天来该店咨询LABUBU，得知目前断货且样品无法(wúfǎ)出售后，准备等待下一次的补货。

从前年开始接触泡泡玛特的(de)研究生小衣，正和朋友(péngyǒu)在柜台前挑选盲盒，“目前已经(yǐjīng)抽了(le)一百来个盲盒产品，大部分是在线下店挑选，每次出来逛街都会来店里逛逛，不开心的时候抽一个，情绪价值拉满！”在他看来，逛泡泡玛特已经成为(wèi)了一种(yīzhǒng)惯性，不仅仅是为了极具设计感的IP，更是一种解压(jiěyā)的方式、一种情绪价值的供给，“萝卜青菜各有所爱，每个人都会为自己的兴趣买单，而我选择泡泡玛特。”小衣说。

此外，记者发现多种产品均标明“此商品已售罄”，柜台尚只有(zhǐyǒu)样品(yàngpǐn)，可谓“一娃难求”。

值得一提的是(zhídéyìtídeshì)，在记者(jìzhě)的随机采访中，有不少此前从不了解(liǎojiě)泡泡玛特但逛完店后对多个IP产生浓烈兴趣的消费者，还有正在通过“视频通话”为朋友认真挑选的顾客。

线下售罄(shòuqìng)，线上随机补货。“比较热卖的系列都得线上抢，线上没货线下基本也没有。”95后小刘向记者展示了(le)她之前入手的DIMOO经典系列款式(kuǎnshì)：“有的款式我等了一个多月才买到。”

而不久前才接触泡泡玛特的(de)金女士，昨晚和男朋友蹲守了一晚上的官方直播间：“没蹲到(dào)，真的太难买了，越看越可爱(kěài)，我愿意为它买单。”

事实上，昨晚上新的(de)“LABUBU炸虾耳机包(bāo)”售价99元，在(zài)小程序和官方旗舰店刚上架就秒空，已成新宠。目前预售已经排到8月，而二手市场价格翻倍，售价高达499元-1499.9元。

LABUBU的基因密码：丑萌(chǒuméng)美学的文化破圈

LABUBU到底(dàodǐ)为什么这么火？

其实，LABUBU的(de)爆火绝非偶然。LABUBU由香港艺术家龙家升创作，其尖耳、九颗(jiǔkē)尖牙、歪斜笑容的“丑萌”形象，颠覆了(le)传统(chuántǒng)潮玩（如泡泡玛特早期IP MOLLY）的甜美风格。这种反叛精神与Z世代“拒绝完美”的价值观(jiàzhíguān)高度契合(qìhé)——在小红书上，LABUBU话题量超19亿次浏览，引发了1600多万次的讨论；相关话题播放量超46亿次。

它不是传统意义上的(de)可爱，而是带着(zhe)街头文化的野性。这种“丑萌”美学在海外市场更具穿透力：在欧美，泡泡玛特门店大排长队；在东南亚，泰国官(guān)(guān)方给它举办了盛大的接机仪式，授予其“神奇泰国体验官”的称号；在东京涩谷LABUBU与(yǔ)招财猫元素的融合限定款，在日本官网上线7分钟即告售罄。

与此同时，泡泡玛特也将盲盒玩法推向极致(jízhì)：隐藏款抽中率较低，端盒（整套6个(gè)）设计(shèjì)刺激(cìjī)收藏欲。原价99元(yuán)/盒的LABUBU挂件在二级市场均有不同程度的溢价，隐藏款最高炒至4000多元。更夸张的是LABUBU与Vans的联名款，发售原价为599元，二手成交价曾超过15000元，最高甚至涨到(zhǎngdào)3.45万元左右。

“盲盒的本质是情绪消费。”有专家分析，当(dāng)消费者为集齐款式反复购买，当晒图成为社交货币，当黄牛炒作推高稀缺性，LABUBU已超越玩具属性，成为年轻人对抗焦虑的精神图腾(túténg)。这种心理机制在(zài)2025年达到顶峰(dǐngfēng)：最新财报显示，第一季度整体收入同比增长(zēngzhǎng)(zēngzhǎng)165%至170%，其中中国收入同比增长95%至100%，海外收入同比增长475%至480%。

从玩具到平台：IP宇宙的(de)无限可能

LABUBU的爆火只是开始(kāishǐ)。泡泡玛特正(mǎtèzhèng)围绕(wéirào)IP构建多元生态：推出积木品牌(pǐnpái)POPBLOCKS，客单价提升至199元；开发珠宝品牌POPOP，包括项链、戒指、手链等系列；计划(jìhuà)推出LABUBU动画短片，布局影视化改编；北京泡泡玛特城市(chéngshì)乐园年客流量突破200 万人次，将 IP 元素(yuánsù)深度融入沉浸式体验场景。这种“IP+”战略已见成效——2024年，毛绒品类收入28.3亿元，同比增长1289%，成为第二大营收支柱。

“以前总说，想要去学习迪士尼(díshìní)这样一家IP企业，能够成为中国的(de)迪士尼。但是慢慢地我们也希望(xīwàng)不再说要成为中国的迪士尼，希望有一天我们能成为世界的泡泡玛特。”泡泡玛特国际集团董事长、CEO王宁曾公开表示。不同于迪士尼的内容(nèiróng)驱动模式，泡泡玛特选择“轻资产、重运营(yùnyíng)”的路径：通过艺术家签约、用户共创等(děng)方式构建护城河。

潮玩产业的本质(běnzhì)是注意力经济。当LABUBU从“玩具”升级为“文化符号”，其价值已超越商业(shāngyè)范畴。这场始于中国的IP革命(gémìng)，正在改写全球文化消费的规则——正如1955年迪士尼乐园开启(kāiqǐ)主题公园(zhǔtígōngyuán)时代，2025年的LABUBU或许正在定义下一代精神消费的范式。

从北京胡同里的杂货店到全球(quánqiú)潮玩霸主，泡泡玛特的15年是(shì)一部中(zhōng)国品牌崛起的微缩史。LABUBU的爆火，既是个体IP的成功，也让中国(zhōngguó)潮玩产业(chǎnyè)顺利“出圈”。当中国制造向中国创造转型，当文化输出需要新载体，这只“丑萌精灵”或许给出了答案：用设计语言讲述东方故事，用商业智慧连接全球情感，用技术革新(jìshùgéxīn)重构产业逻辑。在这场没有终点的马拉松中，泡泡玛特已跑出中国品牌的加速度。

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